立业原则

身为老板，我们常会羡慕一些如麦当劳、Procter & Gamble、可口可乐等成功又壮大的超级「国际型」公司。不管是处在世界的哪一个角落、或是哪一个年代，她们都有很强的竞争力；即使面对经济不景，也是矗立不倒。有朝一日，如果能达到像它们成就的百分之一也心满意足了。这类公司，是大家竞相学习的榜样。究竟它们是如何成功的呢？如果细心研究与观察，您不难发觉到这些公司都有良好的公司文化作为立业的根基。

一间公司要持续成长及永续经营，必须要有正确的立业原则或公司文化以便建立稳固的基础。以下是包含生意、老板及员工的五项不可缺乏的首要原则，要想把生意推到更高的境界，五者不能缺其一：

1. 正确的出发点

《孙子兵法》里有述，要想打赢一场战，必须基于道义而战，才是出师有名。同样地，一盘生意要持久生存，必须要有正确的出发点，既是说，其产品或服务必须对人类与社会有贡献及带来经济效益。比方说，如果您卖的是肥皂，那肯定有市场的需求，但如果您是贩卖「毒品」的话，您将成为过街老鼠，人人喊打。

2. 老板的任务是 － 发展生意，发掘人才，物色接班人

身为老板，不是只顾做生意赚钱罢了。他必须把眼光放得更远，在专注发展生意的同时，也不要忘记发掘人才与物色接班人。人不能长命百岁，但生意如果经营得法，却能永远继续营业。要做到这一点，必须要有适合的接班人守业。华人的生意常被认为是「富不过三代」，其实主要原因就是完完全全忽略提拔接班人。

3. 做个好教练，在吩咐部属的同时，也要教导他们

培训员工是老板的职责，是公司长远的投资。教导与引导部属，将提高他们的工作能力与效率，使公司受益。如果老板持有狭隘的思想，害怕「教会徒弟忘记师父」，凡事有所保留，最后吃亏的还是自己。

4. 聘用最好的人才，尊敬所用的人，内部提升

老板应该唯才是用，徵聘最好的人才。所谓的人才，不一定是指学历高的，也应包括那些有经历、有干劲、好学、有上进心的。公司有人才而不会用，也将功亏一馈。老板应该尊敬下属，以仁爱赢取忠心的员工，公司的高职最好是从内部提升，才是上策。

5. 给机会大家发挥，奖励苦劳与功劳

给予员工发挥才能与创意的机会，将使公司生气勃勃。员工的苦劳与功劳，必须有所奖励。这是培养员工归属感与建立致胜团队的不二法门。

朋友，以上的立业原则是否也是您的公司文化呢？

陈瑞发
东方日报 - 创业心经